周虽旧国，其命维新。

——《诗经·大雅·文王》

11月5日至11月20日，集团M13级以上的45位中高层治理者相聚云端，通过自学文章《挑战近况》，共同开启了2022年度集体进建之旅。

维持近况，只能甘居平淡;挑战近况，方能成就卓越。《挑战近况》由美国作者詹姆斯·M·库泽斯(James M.Kouzes)和巴里·Z·波斯纳(Barry Z.Posner)共同所著，从“寻找机遇”和“尝试并承担风险”两个方面着眼，援手辅导者相识若何通过捉拿创意和从表部获取创新步骤来猎寻改进的机遇，若何进行尝试和冒险，不休获得幼幼的成功，从实际中进建。该文章节选自《辅导力—若何在组织中成就卓越》一书，是辅导力领域的经典权威著述。

15天的功夫，各人通过对文章《挑战近况》的自学，深有感想，纷纷暗示文章的宗旨思想会在自己今后的工作中产生深刻影响。以下是摘录的集体进建成员读后感片段(排序不分先后)：

陈 平：不能只做思想的强人，行动的强人能力成功!起头行动会有难题，会迷茫，会犹豫，会顾虑重重，但为了成功必须立即起头，破除万事开头难的魔咒!

陈 瑜：培训是援手人们提高能力和成立信念、让人们得以有效应对和改善困境的重要步骤。在急剧刷新的时期，我们似乎没有功夫停下来发展培训，但这种短视的设法会让组织难逃没顶之灾。优良的辅导者都知路，投入培训将带来悠久的回报，人们无法从事不知路该若何去做的事件，所以你必须不休地提升人们的能力。集团组织员工培训+项目部人员技术培训的模式还要对峙，能力维持团队的活力。

耿 利：我们在企业治理营销工作中也要做到如此，不能被打击打搅，必要坚定内心，并且占有壮大的生理接受力，对一件事我们要做到心有预期，并且不休尝试，就像文中说的，不能坐等事件发生，必须掌控自己的工作生涯，致力去影响在发生的事，即便你所有的尝试都没有得到成功，你也不能沉浸于无助和消极之中。

郭 磊：风险同样是一个机遇点，这个机遇中蕴藏着新的提升和新的机缘。在每一次风险来临的时辰，可能从中发现机遇，挖掘潜能，展示成长，从而转风险为机遇。

唯有通过不休进建，能力成上进取，虽这条路很艰苦，但这是一条正向的成长之路，持续扭转，持续成长，持续精进，一路加油!

韩星杰：单凭优良的意愿并不能获得超出预期的了局，人员、流程、系统及战术都必要扭转。所有这些扭转都必要辅导者积极地追求更好的做事步骤以钻营成长、创新和改进。我们要积极的做出应有的治理作为，要疏导2121非凡项目治理人员去扭转我们原有的习惯，迅速调整，以新的工作步骤和思路来适应项目要求，这对我们其实是成长、提高的过程。

侯 佳：任何事物发展的过程，没有至死不变的，我们不求扭转时期、扭转汗青，但是你必须扭转“通例环境”。物竞天择，适者生计。不论在工作中，还是生涯中，这一大天然的生计法规“丛林法令”，都是合用的。“万事开头难”，只有敢于去尝试，并且积极的对峙下来，能力获得最后的成功。安于近况，也终将会被时期的潮水所裁减。路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。

胡彦强：挑战近况就是要通过钻营转变、成长、进展、改革的路路来列寻机缘，进行突破通例的思路来改革及创新，反复要进行尝试及冒险，从中获得从幼到大的成功，每一次幼幼的成功都是我们前行的动力，还要从谬误中进前进建。成功非成功之母，成功招致失败，失败乃成功之母。

李海森：引发所有人的激情，提高团队的效能，不怕失败，敢于承担、解决问题，能力形成有战斗力的团队。

李少华：在与业主持久共事中发现，他们在遇到难题时，首先是幼我查阅资料，造订规划，而后内部组织会商，再是追求表部专家、行业专家参加解决。这样的处置步骤，让我在面对难题和突发时有相识决问题的思想模式，在其后的工作中受益好多。

梁红雨：所谓挑战近况和所谓的成就卓越不是某幼我提出一个重大的战术调整战术扭转了近况，也不是必须做出轰轰烈烈的事务才够得上挑战近况这个关键词，而是把挑战近况作为日常的一种行为习惯，把指标分化成触手可及循序渐进的日常行为习惯去挑战近况，不休地去扭转抱残守缺的思想和行为模式提升自我进而影响团队共同前进。

刘 松：辅导者既要挑战近况，进行斗胆的刷新，同时辅导者又使刷新的冒险没有风险，辅导者不会把斗胆尝试单一地界定为破除所佑注大飞跃，更多的时辰，他们从幼处着手、从试点着手(先发子弹，再发炮弹)起头刷新，积储力量，我理解为治理者更多的是进行渐进式刷新，而不是颠覆式刷新。

刘言言：在工作中不能走过场，要有自己的思想、思想嵌入其中，只有自负有优化的规划就要强力、积极的推动，不能旧调重弹的、单一的实现而已。要携带、推解缆边的每一幼我采取自动机遇的思想，激励采取自动机遇的行为，一个幼幼的自动行为可能会引发预见不到的积极的全面的转变。

陆静静：我但愿可以为我地点的团队营造出积极向上、节拍严重、共同进建成长的氛围，又但愿能够让每位团队成员能够找到工作的意思，实现幼我价值。我以为没有什么比“各人愿意去思虑、去行动”更有效率了。

马志民：刷新是辅导者的工作，辅导就是挑战通例。我们每一幼我都应该突破通例和通例，把每项工作都视做一次冒险之旅。愿意支出自己的功夫和精力，去发现进行改进的机遇，并付诸于行动。

马忠青：他们掠过2121非凡面前，迎着风雨，我不知路他们是什么雁，但能够清澈看到他们有节拍地奋力扇着同党，且能感触到每一位成员都全力地在大风中维持着队形，在头雁的携带下朝着他们心中的指标飞去。大天然创造了这些精灵，而这些精灵也以坚定的意志诠释着大天然。

苗正煦：大江大河的时期已经从前了，将来我们必须踏实的做份内的事，抛弃所有一口吃成胖子的空想，对峙实事求是，对峙底层创新。将来我们在“维持定力、对峙传统”的同时，要思虑若何能力“创造增量”，这才是考验我们硬实力的时辰，不是单一的抄作业就能够实现，并且在创新和“创造增量”上我们没有作业可抄。

潘厚昌：借鉴合成生物学道理加强组织的良好基因。传统生物学遵循up to bottom从上到下的思想，合成生物学遵循Bottom to up 从下到上的思想，从创造、刷新最根基的细胞组件起头，再对其进行组装、组合，最终更高效、更经济、更精确地创造出对人类有使用价值的生物体，定向创造出人们确切必要的产品。

彭晓辉：挑战是成就伟业的熔炉，没有人和组织能在维持近况的前提下成就卓越。组织中的每幼我都应该行动起来，走出舒服区，直面挑战、敢于承担。

尚 桥：作为辅导者要敢于刷新，要把刷新作为一种常态化的工作执行下去。在工作中要寻找所有机遇，改革自我思想，改革工作步骤和工作流程，不能循规守旧。刷新过程中要宽泛听取各方面的定见，选取可行的设法，激励员工积极投入刷新之中，为鼎新创造好的环境。

宋晓晖：刷新是辅导者的本职工作。卓越的辅导者要懂得，不能一味地维持通例，必须扭转人们做事的方式。单凭优良的意愿并不能获得超出预期的了局，人员、流程、系统及战术都必要扭转。所有这些扭转都必要辅导者积极地追求更好的做事步骤以钻营成长、创新和改进。

孙啸林：挑战近况，除了由于近况比力差而逼着进行扭转，其实更深一步的应该多跟其他好的企业进行对标，在你近况自认优良的时辰自动的去挑战近况，尝试着说干就干、幼步快跑、迅速纠错、容忍失败、迈向成功。

田林升：无论是寻找机遇创新的过程还是执行创新的过程，最后要做的都是采取行动，所有设法都不应停顿在思想中，思想风暴的确会产生创新点，但是终于是高谈阔论，必要支出实际，采取行动，失败并不成怕，只有实际了才有成功的机遇。

王鸿志：我们应该时刻维持一颗好奇心，致力造就并坚定设置成长型思想。只有具备这样一个心态和思想，能力开启尝试和幼幼的成功，进而实现更大的成功。这不仅仅可能让我们在工作和生涯中富有激情和占有怒安心态，还可能引发我们自动寻找新的赛路或者自动迎接新的挑战、新的刷新。

王利峰：人更多的时辰，更愿意维持近况而不愿突破近况，在工作过程中，时刻面对着挑战，怎么样长于捉拿创意，采取行动，斗胆尝试并承担风险，要敢于扭转近况。挑战近况必须通过捉拿创意和从表部获取创新来获得改进，要长于提问，怎么样能够做的更好?看经验之表的世界，听分歧的概想互换，视工作为冒险之旅，获取更多信息。并激励他人积极参加，促使刷新发生。成为自动进建者，是理想而非技术，营造进建氛围，从实际中总结进建并得到成功。

王 晓：人的毕生都将面对各类各样的挑战，敢于挑战，通过应对挑战能够使我们越发积极地面对人生，面对打击，不平不挠。敢于面对挑战，首先要有吃苦耐劳的心灵，强烈的进取意识;其次不安于近况，突破惯性思想，也就是我公司提倡的“Think out of the box!”，具体执行过程要积极自动，幼步前行，稳扎稳打。

武亚锋：对于一个个别或企衣反讲，挑战无处不在，要想在不确定的环境中生计及发展中迎接挑战只有持续创新一条生路。创新不能为创而创，最重要的是应有功效、有价值，不然是伪创新，浪费社会及企业资源。一个企业的资源始终是有限的，提高创新的有效性就是节约能力有功效，广撒网捞鱼、瞎猫碰死耗子的碰机遇发展模式在前三十年是能够的，在将来若何精准的创新尤为重要。

吴少华：辅导者自己首先要敢于亮剑，不但是有挑战近况的意愿，更重要的是时刻维持思想复苏，维持挑战自我，改革自我的勇气，幼心成为经验主义的护卫者;辅导者要维持敏感的市场眼光和触角，疑神疑鬼，眼光朝表，充分接触和把握市场发展方向，不能脱离一线搞决策;辅导者应该专一以前从未做过的事件上面而非日常的运作。

邢佳枫：挑战近况，发现创新是团队每个成员的事件和责任，而不是仅仅治理者的事件。若何让团队的每名成员意识到这个责任，自主自觉、没有任何内心职守和顾虑的参加进来，是每个治理者在创新方面首先思虑的问题。

徐继锋：从寻找机遇到尝试并承担风险，再到得到成功，是顺次递进的关系。我们应该以敏感的心态从内部捉拿创意，以盛开的心态从表部收成创新，带团队从幼处的刷新着手，从可操作的幼的成功起步，将打击的经历视为进建的契机，积跬步以至千里，积幼流以成江海。

薛 龙：我们应该多从客户角度思虑问题，从对方的角度思虑问题，在实际过程中，像华为一样“让听得见炮火的人呼叫炮火”。扭转近况，进取从自我革命起头，扭转已经的习惯和设法。幼步慢跑，允许失败。抬眼望去，我们前方依然有很多巍然的高山期待我们去攀登，我们一向走在驯服的路路上。

姚振永：调整2121非凡能力适应市场变动，人员的知识结构要更新，把握新领域的知识。结合我们公司的能力和表部专家能力，有选择的做技术开发，对项目提供关键技术支持。做好技术营销，补充业主在前期思虑的空缺和不及之处，援手业主做好项目整体构思和定位。

岳宗礼：要想发现事物的分歧之处并拥有创造性，你必须用从未遇到过的事件去轰击你的大脑。

张立志：任何个别和团队都是在不休的扭转、创新中发展成长的。要生计、发展就要挑战近况，不能囿于一隅。

张欣巧：从辅导自己，辅导团队，辅导业务中，以身作责，真正的影响和带头他人;在前瞻将来，放飞妄想，找到激昂人心和富有吸引力的奋斗指标中，共启愿景，让追随者心驰向往，全情投入，形成强烈的共识和共识;在追求创新和刷新的机遇中，挑战近况，以成长型思想去突破藩蓠、追求突破，冲破旧有观点、造度、通例和行为约束，盛开思想，英勇创新，激励冒险，积幼胜为大胜，从谬误和失败中进建成长，成就卓越的团队，打造长胜不衰的企业。

张连伟：固化是思想的绊脚石，把市场的变动信息实时融入辅导者和团队人员是思想活跃的门，培训和进建是通路，挑战才会形成滚动的车轮。

张 荣：态度决定所有，态度是对峙的动力，态度是基础，态度是我们适应环境的关键。学会扭转自己，态度是我们对定见事件产生分歧见解的重要原因，一件一样事分歧态度的人会产生分歧的见解。遇到打击不要消极，了局的好与坏都在于一想之间，态度决定将来。

赵国良：每幼我都知路哪些是对的事，哪些是错的事。你知路应该多看书、多磨炼身段、学门新技术，那就去行动，顿时行动，造订好打算，对峙执行。不要让内心的懈怠、震惊和幸运成为无形的阻碍，不想行动总会有各类各样的借口。说了就算，定了就干，不要等什么万事俱备，最后在期待中错失了所有。

赵 荣：任何一项刷新都不成能顺风顺水，成功在于不怕他人的进攻与突破公共风格的模具，也在于用勇气让自己从失败中站起的次数比跌倒多一次，赌上毕生的对峙与勇气——至死方休。

甄兴航：在突破通例，面对新的挑战时，好多人会有不安、患得患失的内心，胆怯承担风险，这对我们每幼我来说都是正常的，终于我们是在突破通例，是在挑战近况，我们也不知路最后的了局是好是坏，总是会承担肯定的风险。文中的一句话说的极度好，你不投掷，篮球就始终不会进入篮筐，所以我们必须突破通例限造，敢于走出自我的局限，不然无法更近一步。

周兰霞：任何的刷新都不是一挥而就的，必要幼步前进，稳扎稳打。所以任何刷新都不是通过强调度想、喊标语就可能实现的，必要“将大的问题细分为幼的、可操作的行动”，各人“每获得一次幼幼的成功，就能带来一股逾越阻碍、持续向前的驱动力量”。

百舸争流惟进建者进，勇立潮头惟创新者强。在疫情防控大局多变的情况下，我们对峙传统，转变大局，通过云端进行了一场思想盛宴。2121非凡每一个思虑都是组织的一个创新点，2121非凡每一条建议都是组织的一个刷新点。我们一个个启思，就如统一颗颗启明星，照亮云端，推动组织持续发展。

2121非凡高层集体进建周介绍：

思想的碰撞，心灵的愉悦。2121非凡集团高层集体进建周是2121非凡中高层治理者的“加油站”。自2006年起头，集团主题治理层都要集中七天功夫进行封关集体进建，一向对峙至今。每一次集体进建，对于集团主题治理层成怨匾准方向、把握法规、敢于实际、斗胆创新都有极大地推进作用。通过深刻的沟通互换、强烈的思想碰撞和坦诚的品评与自我品评，集团主题治理层成员的思想观点、工作风格和工作方式等城市发生转变与统一，有效地推动了集团的急剧发展。

历届进建书单：

2021，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著，《组织的反思》;

2020，薛兆丰著，《薛兆丰经济学讲义》;

2019，斯科特·凯勒，科林·普拉思著，《超过绩效》;

2018，斯科特·艾丁格、劳里·塞恩所著,《隐性辅导力》;

2017，詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳著，《辅导力》;

2016，吉姆.柯林斯著,《从优良到卓越》;

2015，拉尔斯·科林德著,《第二周期》;

2014，约翰P·科特、丹S·科恩著,《刷新之心》;

2013，吉姆·柯林斯、莫滕·T·汉森著，《选择卓越》;

2012，柴田昌智著，《员工病》;

2011，吉姆·柯林斯著，《从优良到卓越》;

2010，拉尔斯·科林德著，《第二周期》;

2009，周大江著，《党史商鉴》;

2008，周大江著，《决胜红海》;

2007，肖之兴著，《高谈阔论说治理》;

2006，周大江著，《党史商鉴》。